Führungkräfte
Wie führt man aus der Ferne?
Ist nicht mehr das ganze Team zeitgleich am selben Ort versammelt, ist es wichtig, sich über die Rahmenbedingungen auszutauschen. Wer arbeitet wann, ist wie erreichbar, welche realistischen Freiheiten und Verpflichtungen gibt es?
Mit allen im Team regelmäßig Kontakt zu halten ist wichtig, vor allem in Zeiten des social distancing.
Klare Ansagen zu Erwartungen machen, abgrenzen, was nicht geleistet werden muss, sowie Probleme zu besprechen gehört dazu.
So gelingt gute Führung auch auf Distanz:
- Bleiben Sie im Kontakt: Ihre Beschäftigten sollten wissen, dass Sie für sie da sind, wenn sie Sie brauchen.
- Fragen Sie nach und hören Sie zu: Gibt es technische Probleme? Fehlt für die optimale Ausstattung im Homeoffice etwas? Existieren Konflikte, z. B. zwischen Betreuungsaufgaben für Familienangehörige und Arbeitsaufgaben?
- Überlegen Sie zusammen mit den Beschäftigten, wo sie Unterstützung benötigen.
- Ist die Arbeitsbelastung im Team fair verteilt – oder können Konflikte entstehen, weil sich ein Mitarbeiter zerreißt, während die andere Mitarbeiterin sich langweilt?
- Leben Sie gesundes Arbeitsverhalten vor: Wenn Führungskräfte stets zu später Stunde noch Mails schicken, nie Pause machen, kaum Urlaub nehmen, kann das Druck erzeugen – Beschäftigte fühlen sich genötigt, dasselbe zu tun. Mit gutem Vorbild lässt sich "interessierter Selbstgefährdung" entgegenwirken, also gesteigertem Arbeitseinsatz ohne Rücksicht auf die eigene Gesundheit.
- Überdenken Sie die Notwendigkeit von virtuellen Meetings: Ist eine Zusammenkunft vor dem Bildschirm wirklich nötig und wer muss zwingend dabei sein? Oft reicht ein kleiner Personenkreis – und andere werden über die wichtigsten Punkte per E-Mail informiert.
- Halten Sie Meetings so kurz wie möglich und sorgen Sie für gute Moderation. Planen Sie spätestens nach einer Stunde eine Pause von 5 bis 10 Minuten. Und bedenken Sie, dass zu viele und zu lange Videokonferenzen zur "Zoom-Fatigue" führen können.
- Führungskräfte sollten nicht nur ihr Team, sondern auch sich selbst im Blick haben. Unsere Broschüre "Gesund und motivierend führen. Wie Führungskräfte ihr Team und sich selbst stärken" gibt Tipps.
