Gesundheitsrelevantes Führungsverhalten: Ein systematischer Vergleich verschiedener Führungskonzepte
Anlässlich von Kongressen wurden wissenschaftliche Poster entwickelt, die zusammengefasste Informationen zu fachspezifischen Themen enthalten. Dieses Poster wurde auf dem Freiburger Symposium (FFAS) "Arbeitsmedizin im Gesundheitsdienst" 2014 vorgestellt.
Die wissenschaftlich etablierten Führungskonzepte (Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung, Transaktionaler und Transformationaler Führung, Leader-Member Exchange – die individuelle Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter) wurden nicht mit dem Ziel entwickelt Gesundheit zu fördern, sondern den Erfolg einer Führungskraft zu optimieren. Unabhängig davon wurde in zahlreichen Studien nachgewiesen, dass jedes dieser Führungskonzepte in einem positiven Zusammenhang mit der Gesundheit der Mitarbeiter steht (Gregersen, Kuhnert, Zimber, & Nienhaus, 2011; Skakon, Nielsen, Borg & Guzman, 2010). In den meisten Studien wurde jedoch lediglich ein einzelnes Führungskonzept untersucht. Ein systematischer Vergleich der Relevanz verschiedener Führungskonzepte für die Gesundheit der Mitarbeiter fehlt bislang. In dieser Studie wird empirisch überprüft, welches Führungskonzept die höchsten Zusammenhänge mit der Gesundheit der Mitarbeiter aufweist.
