Empfundene relative Unwichtigkeit des eigenen Beitrags: "Ob ich hier mein Bestes gebe oder nicht, interessiert doch eh niemanden."

Das hilft:

Die Führungskraft gibt Mitarbeitenden individuelles Feedback – und fragt zuvor, in welcher Form das gewünscht ist. Vor allem sollte sie konkret darstellen, warum die Einzelleistung bedeutsam ist: „Dein Umgang mit den dementen Patientinnen und Patienten ist wirklich wichtig für unser Team. Dir gelingt es durch deine Erfahrung und dein Auftreten besonders gut, auch aufgebrachte Personen schnell zu beruhigen."